Case de sucesso na indústria multinacional de linha branca
Gerenciamento de tempos e métodos.
Necessidade (descrição, diagnóstico):
Após a visita na multinacional, foi acordada a necessidade de se avaliar os tempos dos processos para que tornasse possível a análise posterior dos micros movimentos realizada nessas atividades de forma a torna-las mais ergonômicas e mais eficientes, tudo em busca de trazer maior conforto para o operador e reduzir os tempos de operação.
Consequentemente, com a redução dos tempos e melhor desempenho dos operários, haveria redução nos custos de produção. Além disso, é possível padronizar os tempos de execução das tarefas e levantar o gargalo para que esse seja eliminado.
O estudo de Tempos e Métodos se baseia no uso de técnicas e métodos para examinar o trabalho humano, investigando os fatores que influenciam na eficiência e desempenho das atividades estudadas, bem como a medição de suas durações.
Como reduzir esforços e tempos de produção para favorecer no custo de produção?
Soluções e desenvolvimento:
Desenvolvimento: entendimento dos produtos > análise dos mapeamentos > coleta de tempos > determinação de tempos padrão.
Entregáveis:
- mapeamento dos processos e proposta de melhorias
- modo e tempo padrão de produção
- análise dos gargalos
- análise estatística dos tempos.
Impactos e resultados:
Com isso, foi possível obter melhoria no conforto e na segurança do trabalho, analisar os gargalos elevando a produtividade e eliminar os trabalhos desnecessários.
Por fim, através da análise de tempos e de metodologias de trabalho, ocorreu uma redução de 17% dos tempos dos processos analisados e um aumento de R$1,3M na capacidade produtiva.
Gostou do projeto e dos resultados apresentados? Identifica necessidades semelhantes em sua empresa? Faça um diagnóstico conosco. Podemos ajudar na sua produção!
